ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ: КАК РАБОТАТЬ С...

Сегодня строительный рынок бросают вызов многим устоявшимся представлениям. Чтобы избежать незапланированных ситуаций в будущем, нужно иметь реалистичный план, а также продумать альтернативные варианты.



Как правило, инвесторы имеют ясное представление о том, что и когда им может понадобиться, а также сколько они готовы в это вложить. Сегодня рыночные возможности бросают вызов этим представлениям, поскольку графики строительства затягиваются, цены на единицу поставляемых материалов растут, как и вознаграждение за риск подрядных строительных организаций, отмечают в международной консалтинговой и инжиниринговой компании Bilfinger Tebodin

Более того, высокая загруженность строительных подрядчиков обуславливает снижение интереса с их стороны предлагать свои услуги. Сегодня, чтобы получить хотя бы два предложения, вам скорее всего потребуется разместить не менее 10 запросов.

Чтобы избежать сюрпризов в будущем, постарайтесь разработать реалистичный сценарий с самого начала, и, если реалии рынка не отвечают вашим финансовым и временным ожиданиям, начинайте искать альтернативное решение.

Как решить эту проблему применительно к новому запускаемому проекту?

Решение состоит в точном определении ваших потребностей и установке правильных приоритетов. Люси Кибалова (Lucie Kybalova), Руководитель направления Консалтинг компании Bilfinger Tebodin в Чехии, отмечает: ‘Недавно одному клиенту пришла в голову идея построить производственный цех за цену X в течение ограниченного срока Z. Он также хотел как можно скорее начать сотрудничество с определенным поставщиком. Мы присоединились к проекту после этапа проектирования. Моя команда произвела перерасчет затрат и обнаружила значительное расхождение между оценочным бюджетом и текущей рыночной ситуацией. Последующий тендер подтвердил это предположение, к чему мы были готовы.

В ходе первого раунда тендера мы выполнили технико-экономический анализ и подготовили несколько возможных сценариев. Вместе с инвестором мы определили, что для него важнее всего, и, как выяснилось, это был не весь объем работ, а только его необходимая часть. Кроме того, только два этапа оказались действительно критичными: строительство части цеха, в которой должно быть установлено технологическое оборудование, и непосредственно подключение самого оборудования для быстрого запуска производства.

Клиент с самого начала оценил потенциальные риски, добился компромисса с подрядчиком и нашел решения, позволяющие завершить самые важные этапы строительства».

Новости
30.09.21