М.Н. КИЯМОВ. ПОСТРОЕНИЕ РЕФЕРЕНТНОЙ МОДЕЛИ...

На практике редкий руководитель задается вопросом: «Как построить адекватную референтную модель бизнеспроцессов?» Странно, но факт. А между, тем все действия сотрудников компании направленные на повышение эффективности компании без референтной модели напоминают действия персонажей из басни Крылова «Лебедь, рак и щука». Но если вчера еще условия позволяли бизнесу подобное «взаимодействие», то сейчас, с появлением сложных интегрированных компьютеризированных производств и автоматизированных линий, что называется «не прокатывает». В текущих реалиях, добиться высоких результатов без слаженных, системных усилий всего коллектива практически невозможно. И если эффективное управление нереально без использования современных методов, то стало быть построение референтной модели является необходимым условием для успешной деятельности компании. Смысл парадигмы моделирования состоит в том, чтобы стремиться к производственной эффективности посредством реализации комплексного плана, составленного на основе четкого понимания структуры, параметров и характеристик производственнотехнических и организационноэкономических систем.