НА ВОПРОСЫ РЕДАКЦИИ ОТВЕЧАЕТ ЙЕНС...

«КИ»: Оценки прошедшего 2018 года неоднозначны. В эко‑ номике – небольшой рост; в стро‑ ительстве – рост объемов ра‑ бот в финансовых показателях, но снижение объемов ввода жи‑ лья. В большинстве секторов рын‑ ка стройматериалов начало года было неплохим, но его заверше‑ ние для многих оказалось разо‑ чаровывающим. Оправдал ли про‑ шедший год Ваши ожидания? Ка‑ кова Ваша оценка результатов 2018 года для отрасли в целом? Й.Т.: Согласно официальным статистическим данным, российский строительный рынок вырос в 2018 году на 5,3%. При этом в открытых источниках встречалась оценка экспертов отрасли, и согласно ей, рынок сократился на 4,4%. Но для нашей компании важны не только официальные цифры Росстата и общий процент изменения строительной отрасли, ведь это – достаточно усредненные данные. Мы также чувствуем реальный «пульс» рынка, реальную экономическую активность населения: готовность инвестировать в жилье, наличие свободных средств на ремонт, рост строительства индивидуального загородного жилья и так далее. И здесь мы бы назвали эту ситуацию стагнацией. Реальные доходы населения остались плюсминус на том же уровне. При этом ситуа ция неоднородна по всей стране – какието регионы показывают существенный рост, ктото заметно падает. Но в целом по стране, повторюсь, у нас понимание того, что мы не движемся ни вверх, ни вниз. Во всей этой ситуации есть как минимум один большой положительный момент: государство планомерно продолжает работу над повышением энергоэффективности при строительстве зданий и сооружений. Это затрагивает широкий спектр направлений деятельности и отраслей, и наш рынок теплоизоляции среди них. «КИ»: А какими были резуль‑ таты прошедшего года для Вашей компании? Удалось ли сохранить объемы производства и клиент‑ скую базу, удержать завоеванные позиции на региональных рынках? Й.Т.: Наша компания показала очень хороший рост объема производства: впервые после падения в 2015 году мы вышли на 100%ю загрузку производственных мощностей. И отчасти в этом результате «заслуга» экономических санкций против России. Если в прошлом ежегодно в Россию импортировали теплоизоляцию из Европы и Азии, то в 2018 году мы видим обратную картину – импорт сошел на нет, а вот экспорт российской теплоизоляции, прежде всего в европейские страны, достиг максимальных размеров. В том числе и наша компания продала в Европу значительный объем произведенных материалов. Это позволило нам существенно увеличить нашу прибыль по итогам года. Но не стоит переживать о возможном дефиците теплоизоляции URSA в России в будущем – российский рынок для компании приоритетен, и мы готовы снижать отгрузку в Европу ради дальнейшего роста продаж в России. В этом отношении наша компа ния очень гибка, и мы готовы оперативно реагировать на рыночную конъюнктуру. «КИ»: Как, на Ваш взгляд, си‑ туация на строительном рынке воздействовала в последние го‑ ды на индустрию производства стройматериалов? Какие факто‑ ры, по Вашему мнению, оказа‑ ло наибольшее влияние на итоги 2018 года: – законодательно закреплен‑ ные изменения в финансировании жилищного строительства (пере‑ ход к проектному финансирова‑ нию и кредитованию застройщи‑ ков); – снижение объемов государ‑ ственного финансирования строи‑ тельства; – очередное снижение объемов ввода жилья; – рост стоимости жилья на пер‑ вичном и вторичном рынках, уско‑ рившийся к концу года; – завершающий этап «дачной амнистии»; – другое (пожалуйста, назовите и прокомментируйте). Й.Т.: Мы полагаем, что все вышеперечисленные факторы в той или иной степени повлияли на отдельные отрасли индустрии строительных материалов. Переход к проектному финансированию еще никак не сказался, все только гадают, к чему реально это приведет. Снижение государственного финансирования строительства – безусловно негативный фактор, но его эффект для корректности надо рассматривать в совокупности с динамикой частных инвестиций в строительстве. Если говорить о нашей отрасли теплоизоляционных материалов, то в качестве одного из сильных негативных факторов можем выделить рост транспортных тарифов на фоне снижения предложения на рынке автоперевозок. Так же среди факторов, влияющих на рынок, отметим введение с 1 июля 2018 года повышенных норм по энергосбережению (приказ Минстроя России от 17 ноября 2017 г. № 1550/пр). В соответствии с данным документом для вновь создаваемых зданий (в том числе многоквартирных домов), строений, сооружений удельная характеристика расхода тепловой энергии на отопление и вентиляцию уменьшается с 1 июля 2018 г. – на 20% по отношению к удельной характеристике расхода тепловой энергии на отопление и вентиляцию малоэтажных жилых одноквартирных зданий или удельной характеристике расхода тепловой энергии на отопление и вентиляцию. Это требование комплексное, и в ближайшее время мы можем ожидать изменений как в характеристиках проектируемого отопительного и вентиляционного оборудования, так и повышения объемов теплоизоляционных материалов. И, конечно, для нас крайне важен рост рынка реновации жилых зданий. В условиях негативного тренда по строительству нового жилья, логично, что этот фактор может стать одним из основных драйверов роста. «КИ»: Как Вы оцениваете пер‑ спективы наступившего 2019 го‑ да, чего Вы от него ждете? Нач‑ нется ли рост в строительной от‑ расли? В каких секторах (сегмен‑ тах) рынка можно рассчитывать на оживление спроса? Й.Т.: В целом мы не видим причин, почему 2019 год должен стать успешнее, чем предыдущие годы для строительной отрасли. Остаются все те же внешние факторы давления на российскую экономику и отсутствие дешевых кредитов как для компаний, так и для частных лиц. Эти факторы будут основными барьерами, ограничивающими рост отрасли. Если говорить о планах компании URSA, то мы видим для себя несколько точек роста в 2019 году. Вопервых, потребители стали задумываться над энергоэффективностью жилья и последующими после завершения строительства тратами на обогрев. Из этого следует следующий тренд – клиент отказывается от самых дешевых на рынке продуктов с сомнительными эксплуатационными характеристиками, в пользу эффективных, долговечных, качественных материалов. И URSA, как инновационный лидер российского рынка, развивает и поддерживает этот позитивный тренд, делая упор в производстве именно таких продуктов. Резюмируем: на наш взгляд, в 2019 году рынок расти не будет. Но мы уверены, что благодаря запланированным активностям и силе нашей команды, мы будем выглядеть лучше рынка. «КИ»: Что, по Вашему мнению, мешает ведению бизнеса, разви‑ тию российского строительного рынка и рынка стройматериалов, внедрению инновационных мате‑ риалов и технологий: – недостаточный уровень под‑ держки со стороны государства; – низкий платежеспособный спрос (или его снижение); – административные барьеры; – избыточная налоговая нагруз‑ ка; – устаревшая нормативная ба‑ за; – другое (пожалуйста, назовите и прокомментируйте). Кто и что может (должен) сде‑ лать для улучшения ситуации? Й.Т.: Ответ на этот вопрос мы бы разделили на 3 основные части: 1. Для нас очень важно, чтобы государственные инициативы, связанные со строительным рынком, продолжали обсуждаться с экспертами отрасли. Для этого есть профессиональные ассоциации и другие известные способы, но важно это делать до, а не после внедрения какихлибо инициатив. Эксперименты и риск – благородное дело, но, с учетом сложившейся макроэкономической ситуации, важно свести к минимуму возможность введения поспешных инициатив. 2. Для нас важна так же стабильность как в федеральных, так и в ре гиональных органах власти, связанных со строительством. Бывают ситуации, когда договоренности достигнуты, планы определены, работа проведена. Но приходят новый человек или команда, и все приходится начинать практически «с нуля». Чем больше стабильности в органах власти – тем проще работать бизнесу и осуществлять долгосрочное планирование. 3. Достаточно низкий уровень понимания строительных технологий и гонка за низкими ценами в ущерб качеству. Эта проблема касается и частных клиентов и профсегмента, хотя у них разные мотивы. Мы, как ответственный производитель, делаем большой упор на просветительской работе и ценим аналогичные усилия наших коллег по цеху. Но пока совместными усилиями нам удается двигаться в этом направлении достаточно медленно в силу огромных масштабов страны и большого отставания от развитых стран в этом вопросе. При этом важно отметить, что государство на уровне строительных норм и регламентов делает большую работу для развития строительного рынка, так что со временем многие из вышеперечисленных негативных факторов перестанут быть актуальными. «КИ»: Поделитесь планами на 2019 год и на 2020–2021 годы? Будет ли Ваша компания осваивать новые рынки, в том числе рынки стран ЕАЭС? Планируется ли вы‑ вод на рынок новых видов продук‑ ции, и если «да», то каких? Й.Т.: В 2017 и 2018 годах у нас были достаточно серьезные перемены в компании. В 2017 году у URSA появился новый собственник – немецкий строительных холдинг Xella. Кроме того, осенью 2018 года у бизнесединицы URSA Евразия сменился генеральный директор. На данный момент есть четкий трехлетний план развития компании, предусматривающий усиление наших позиций практически по всем направлениям. «Ядром» этого плана является клиентоориентированность, способность слышать наших партнеров и идти им навстречу, защищая при этом и наши интересы. Причем это касается не только отдела продаж и наших дистрибьюторов и торговые сети, но и всех департаментов нашей компании. С точки зрения продуктов, мы будем фокусироваться на создании специальных высококачественных материалов, отвечающих повышенным требованиям рынка в определенных сегментах. Важную роль в нашем развитии мы уделя ем digitalнаправлению: нам важна как внутренняя автоматизация бизнеспроцессов, так и сервисы, и решения, которые могут помочь нашим клиентам при выборе и работе с материалами URSA. Отдельный фокус для нашей компании – поддержка государственных инициатив, связанных с повышением энергоэффективности при строительстве и реновации различных объектов. Здесь, помимо непосредственного предоставления наших высококачественных энергоэффективных материалов, мы будем разрабатывать и новые продукты, и продолжать активно заниматься просветительской работой по данной тематике. Касательно новых рынков, мы не готовы поделиться конкретикой. Скажем лишь, что мониторинг ведется постоянный, мы внимательно следим за перспективностью и макроэкономическими факторами новых для нас территорий и готовы быстро занимать новые рынки и ниши, если посчитаем такие меры выгодными для нас.